АСТАНА. 30 октября. КАЗИНФОРМ /Карина Ворку/ - Мировой финансовый кризис обозначил ряд уязвимых сф

страны Н. Назарбаева курс на ускоренную модернизацию экономики Казахстана повышает значение и актуальность диверсификации, - говорит молодой экономист Сергей Ревякин, выпускник программы «Болашак», МГУ.

 

- Итак, компания приняла решение провести диверсификацию своей деятельности и разрабатывать новое направление, выходить на другие рынки. С чего она начинает?

- Понятие «диверсификация» больше связано с бизнесом. Здесь в ситуации, когда ниша (сегмент), в которой работает компания, исчерпывает себя - становится малорентабельной, компания задумывается о диверсификации или дифференциации бизнеса.

Дифференциация, как правило, связана с изменением незначительных свойств и параметров товара или услуги. Диверсификация же, как правило, связана с созданием товара (или группы товаров), который относится к другому сегменту рынка. И здесь речь уже идет о выходе на новые рынки и занятие иной деятельностью. Профессиональные маркетологи скажут: чтобы понять, в каком направлении диверсифицировать деятельность компании, необходимо провести маркетинговое исследование. Его результаты компания рассмотрит через призму собственных приоритетов (целей) и примет решение о диверсификации. В этом случае будет разработан бизнес-план, учитывающий расчет издержек, нормы прибыльности, сроков окупаемости, сроков реализации соответствующих этапов диверсификации, меры, контрольные показатели и другие важные параметры.

-Чем диверсификация экономики страны отличается от диверсификации деятельности компании?

- Да, пожалуй, принципиально ничем, кроме масштаба анализа (система рынков) и дополнительными возможностями государства по реализации не только экономически, но и социально эффективных проектов.

Что значит проведение маркетингового исследования в государстве с целью диверсификации экономики? Конечно, во время кризиса все действия должны быть четко просчитаны и взвешены так, чтобы мы не потратили ни тиына неэффективно. Очевидно, что без глобального маркетингового исследования не получить актуальной информации. которая отражает ситуацию в стране с учетом последствий финансового кризиса. Также очевидно, что исследованием должен заниматься профильный игрок рынка маркетинговых (консалтинговых) услуг. Нельзя поручать эту задачу министерствам и прочим государственным ведомствам по тем же причинам - в том числе, по которым в организациях проводится внешний аудит. Выбранная экспертная организация должна будет провести системный анализ всех рынков в стране и предложить те сегменты, в которых имеется неудовлетворенный спрос и деятельность в которых представляет сугубо экономический интерес.

Вероятно, маркетинговая организация должна выбираться на основе тендера. И после завершения глобальных маркетинговых исследований она должна предоставить отчет Правительству Казахстана, которое и будет принимать решения по его дальнейшему использованию.

Вероятно, по результатам исследования может быть составлена карта, где будут указаны территории, на которых существует неудовлетворенный спрос на конкретные группы товаров (услуг). Таким образом, мы можем понять, в каких рыночных сегментах имеется потенциал, и, рассматривая эти сегменты через призму стратегических приоритетов государства, мы сможем принимать системные решения об инициировании деятельности в них.

- Как и на каких условиях можно будет это делать?

- Здесь могут быть разные варианты - от 100% государственного участия до 100% частного с определенными стимулирующими мерами государственной поддержки, включая смешанные варианты государственно-частного партнерства, где важную роль будут играть ассоциации предпринимателей.

Используя принцип «best practice», проведя глобальное маркетинговое исследование перед принятием каких-либо модернизационных мер, мы сможем конкурентно диверсифицировать экономику страны, заполнить сегменты рынков с «гэпами», создать новые рабочие места, новые объекты налогообложения и внести вклад в реализацию политики импортозамещения, формирование среднего класса, укрепление малого и среднего бизнеса, а также получить ряд других экономических, политических и социальных преимуществ.

Именно при таком подходе, на наш взгляд, возможна системная социально-ответственная диверсификация экономики Казахстана, что даст опору для выхода из кризиса и создаст новые конкурентные преимущества нашей экономики, которые сыграют свою роль в будущем, в том числе при вступлении Казахстана в ВТО.

 



  • На главную